河南打造专 业化化工工业服务“航母”
河南省大化电气仪表工程技术有限公司工业服务队，凭借丰富的工程经验、严谨的工作态度、雄厚的技术实力、庞大的技术团队、诚信的行业口碑，赢得了业主的高度认可与好评。被业内称为国内专 业化化工工业“航母”，成为化工行业的专 业化化工工业服务公司。他们时刻发挥更佳状态、采取举措、发扬作风，踔厉奋发、砥砺前行，通过一次次走出国 门，走向世界，为公司的做大、做强、做优做出了积极贡献！
“我们从来不打无准备之仗，始终本着七分准备三分干的工作理念统筹做好工业服务，每个项目合同签订后，我们都会未雨绸缪、厉兵秣马”。河南省大化电气仪表工程技术有限公司总经理、党委副书记、副董事长宋太浩这样说。
科学统筹谋划 精心稳步推进
2022年6月，该公司承接了伊吾疆纳新材料有限公司550万吨/年低阶煤分级分质清洁深加工综合利用一体化项目配套制加氢项目的开车技术服务和装置整体托管运营工作。合同签订后，随即调兵遣将，快速组建优 秀的开车和运维技术团队。2022年6月26日，首批进场的30余名管理和技术人员快速进入角色和状态，8月初190人成建制团队有续进厂，接受厂级安全教育后积极与业主各级人员协调沟通，跑现场、走流程、查资料，提出技改项目和合理化建议，快速推进项目施工进度和施工质量。项目前期，在疫情封控的特殊时刻，该公司领导始终牢记“职工是第 一牵挂”，从职工住宿到劳保发放，从疫情物资协调到疫情期间工资发放，从人员数量到职工薪酬，从后勤服务到正向激励制度，河南省大化电气仪表工程技术有限公司以真诚的合作态度，以国企的担当和诚信一次次加大项目投入力度。
图为疆纳项目中交仪式现场。
在完成项目建章立制、员工招聘、生产方案编制、组织架构设立后，有序安排新进员工逐级安全培训和倒值班顺序；组织技术骨干利用两个月时间编制制氢和煤焦油加氢装置原始开工方案和操作规程以及各装置推进过程中50多个专项方案。项目推进过程中，不断细化工作预案，针对制氢装置开车节点进度多次召开专题协调推进会，及时梳理施工过程中的关键点和疑难问题，按项目实施节点倒排工期、挂图作战，并根据实际情况及时调整工作方案，一切前期各项准备工作的精心完成为装置顺利试车奠定了坚实基础。
铸造卓 越品牌 名扬“新丝路”
哈萨克斯坦石油化工一体化项目为规模年产50万吨聚丙烯项目，是新经济政策对接下中哈产能合作不断深化的重要成果，也是国家“一带一路”倡议的重要项目。自2021年5月12日项目合同签订以来，在国家“一带一路”的政策指引下，该公司各级人员狠抓落实勇担当、履职尽责强作为，精心筹备、多方协调。从综合实力、专 业技术水平、实战操作经验等多方面进行人才选拔；对项目关键人员开展集中培训300余人次、项目演习56次，编制吹扫方案、试车文件100余份、办理人员出境资料多达1260份……
图为哈萨克斯坦石油化工一体化项目投运中控室现场。
功夫不负有心人，在多方的共同努力和不懈奋斗下，历经379个日夜奋战、破冰前行，哈萨克斯坦石油化工一体化项目顺利完成了回路联调、管道吹扫、设备完整性检查、系统测试、单机试车、联动试车等过程。2022年10月29日，聚丙烯装置全流程打通，顺利产出合格产品，也标志着该公司化工工业服务又迈上一个新台阶、实现了行业新跨越！
严抓安全生产 筑牢安全防线
安全是企业的无形资产和效益,也是维护企业和职工利益的根本保证。该公司自重组以来，始终贯彻“安全第 一、预防为主”的管理方针，严格落实线性管理责任，切实提高风险管控意识，夯实企业安全根基。对于装置属于异地搬迁的新疆疆纳煤焦油制加氢项目，为降低安全风险系数，项目团队从消除隐患、优化配置、资源整合、便捷沟通等角度出发统筹考虑、精心组织，制定详细的施工计划和安全预案；通过现场指导、目标考核、制度约束等措施强化薄弱环节风险管控，筑牢安全生产长效保障机制，为人员、设备和系统加上了“多重保险”。
坚持党建引 领 筑牢思想之魂
新时代新形势下，作为国有企业，该公司坚定不移全 面加强党的建设，发挥党建引 领、全 面统筹、素能培育、考核监督，坚持把党建和业务同谋划、同部署、同落实、同考核，推动党建和业务有机结合、相互促进，持之以恒抓实抓好党建和业务“双融合、双促进、双提升”，形成围绕中心抓党建、抓好党建促业务的良好工作局面，实现了党建和业务深度融合、相互促进、全 面发展，为实现公司高质量可持续发展保驾护航。
强化项目管理 树立样板工程
为树立样板工程，打造专 业服务品牌。2022年以来，该公司新疆众泰甲醇厂托管项目部不断强化项目管理，严把项目质量，从工艺、设备、电仪、生产、安全、运营、科技创新等方面建立切合实际、简单有效的风险分析和监督评价机制；通过技术改造实现绿色、低碳、智能化、零手动操作，提高装置自动化和安全性能；利用点检定修、隐患排查、双预控、HSD安全管理等标准化管理模式，实现装置安稳长满优运行。2021年初顺利完成项目一次试车成功，累计产出合格精甲醇22.39万吨，超额完成业主方下达的各项生产目标，打破了“南疆地区化工企业冬季不开车”的铁律。
目前，该公司已形成一整套符合公司实际的风险管控专 业托管模式，打造成了专 业化、规范化、标准化、创新性的精品样板工程，为今后其他托管服务项目提供了重要借鉴。
规范用工管理 打造人才储水池
人才是第 一资源。为顺应人才发展趋势，激发高技能人才成长动力，该公司不断探索创新用工模式，规范用工流程；及时出台提高技术人才待遇的政策和实施细则，完善技术人才培养、评价、使用、激励、保障等措施；打通体制内外人才流动的双向通道，构建各类人才互通的立交桥，激发技术人才的积极性、主动性和创造性，确保了高技能人才引得来、留得住、用得好。通过学校招生、人才招聘、离退休人员返聘、社会聘用、提高技能领军人才待遇等多措并举涵养专 业人才蓄水池。
为加快人才梯队建设，提高员工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力和执行力，不断创新培训模式，持续开展“导师带徒”、“应急演练”、“千人上讲堂”等多元化、多渠道技能培训，提升员工专 业技能水平和积极应对突发事故能力，创建了一支思想过硬、技术精 湛、一专多能、国际领 先的优 秀化工工业服务团队，为实现公司健康发展提供了坚强的人才资源保障！
克服极端环境 实现节点突破
众所周知，新疆哈密伊吾县的冬季漫长且天气严寒，风沙漫天，室外温度低至零下20多度。为顺利完成试车任务，2022年春节，该项目部200余名干部员工恪尽职守、勤勉尽责，以厂为家、同舟共济。他们战风沙、斗严寒，用高昂的战斗热情续写了壮美篇章。
试车期间，项目部上下联动、左右协同、机关靠前服务，领导率先垂范，现场190余名员工战风雪、斗严寒，凝心聚力、务实笃行，克服疫情严峻、天气恶劣、人员短缺、设备故障、仪表设计缺陷等诸多不利因素，按照甲方开车节点合理安排试开车时间，实现了一个个节点、突破了一个个难点，确保了制加氢全流程打通的顺利试车。
2022年全国疫情持续，造成驻厂人力不足、技术力量薄弱。项目部领导轮番值守，积极与防疫部门沟通协调，做到全员驻厂。此时，大家面临的是住所内无水、无电、无床、无被褥，基本生活条件无法得到保障，但无一人退缩、无一人怨言，他们靠椅子、打地铺、盖大衣，和衣而睡。在严峻的疫情考验下，面对荒芜的戈壁滩和深夜的严寒，在连续高强度工作近72小时后，顺利完成催化剂预硫化工作，丝毫没有耽误开车进度。
“有多少种困难与挑战，我们就有多少战胜困难与挑战的方法和勇气。”宋太浩总经理满怀信心坚毅地说。
耕耘必有收获，努力终结硕果。2017年7月，山东明水集团授予该公司“授业一丝不苟 解惑无微不至”的锦旗；2018年元月，被山西潞安煤基清洁能源有限责任公司授予“安全先 进保运单位”；祝贺其180万吨/年乙二醇工程首系列两台气化炉一次点火成功；2022年5月28日，东华焦炉煤气综合利用项目部发来喜报：祝贺安徽碳鑫科技有限公司焦炉煤气综合利用项目实现了一次开车成功；2022年12月15日，哈密广汇环保科技有限公司发来感谢信：在我公司的技术服务下全国首套荒煤气乙二醇装置于2021年12月24日一次开车成功，全流程打通，产出合格乙二醇产品......
图为榆林化学装置投料成功现场。
2023，新时代，新征程，新目标，新启航。
翻篇归零再探索、重整行装再出发。该公司正以党的二十大精神为指引，紧随国家发展战略步伐，担当作为、守正创新，以饱满的热情、务实的作风和主人翁的姿态，紧锣密鼓的大力推进各项工作，向着更高、精、尖一体化化工工业服务方向积极迈进！
新闻链接：河南省大化电气仪表工程技术有限公司是河南能源集团改革重生之际优化整合化工板块的化工技术服务业务而成立的化工工业服务平台公司，隶属世界500强、河南省国企河南能源集团公司，主要负责化工装置运行维护、化工装置运营托管、化工装置开车服务、科技成果推广转化等业务。该公司依托河南能源集团34家化工企业的技术优势和人才优势承揽装置生产运营，机、电、仪设备维保，试车、开车技术服务等总承包或单项承包业务。该公司拥有各领域专家技术团队500余人，企业产值突破2亿元，每日外服人员多达1000人。已与国内4家化工设计院、中石化、中海油等大型企业建立了技术和项目合作关系，谋划布局了“一带一路”发展战略，具有良好的行业资源和客户群体。
公司成立多年来，始终坚持“人才培养和技术创新”的发展理念和“诚信为本、客户为上、精益求精、合作共赢”的经营理念，以科学的管理手段、雄厚的技术力量，为客户提供了优质服务。
